ターゲティングの罠 よかれと思って詳細ターゲットを細かく絞り込みすぎると、AIの学習の余地が狭まり、かえって獲得単価が上がります。Advantage+ オーディエンスでは、絞り込みが厳守のルールではなく提案として扱われるため、設定したつもりの性別や年齢の外にも配信されることがあります。
クリエイティブへの飽き 同じ素材を配信し続けると、同じユーザーに繰り返し表示され(フリークエンシーの上昇)、広告疲れでクリック率が下がり、獲得単価が上がります。感覚に頼った制作では、なぜ当たったのかが分からず、成果を再現できません。
目的とKPIの不一致 事業の目的(売上や成約)と、媒体に設定する最適化の目的がずれると、予算が成果につながらない指標に使われます。たとえば安易に「エンゲージメント」を選ぶと、コンバージョンにつながらない「いいね」ばかりに予算が偏ります。
配信面を広げたままの放置 Meta全体への自動配信(Advantage+ 配置)をオンにしたまま放置すると、成果の出ていない面に予算が流れます。特にAudience Networkは誤タップが起きやすく、クリックは増えてもコンバージョンにつながらないまま予算が消えることがあります。定期的に配置別の実績を確認し、成果の合わない面は除外する必要があります。
シニアマネージャー 高橋 航也 2012年に入社し、様々な業種の広告運用を担当。2016年にマネージャー昇格し、プレイングマネージャーとしてチームマネジメントも行う。2022年にシニアマネージャーに昇格し、品質管理も担当。
マネージャー 志村 2015年4月に新卒として入社し、2019年にマネージャーに昇格。広告運用をしながら6人チームのリーダーとしてマネジメントを行う。自社メディアのブログも執筆。現在は大規模案件のクリエイティブディレクターも兼任。
マネージャー 瀬畑 輝 新卒入社10カ月で創業者滝井直属の運用チームに異動。 広告文作成などの基礎から直接指導を受ける。 現在は自身のチームをマネジメントしながら、AEとして別チームの支援など幅広く関わる。
マネージャー 岡野 2021年入社。25歳で歴代最年少マネージャーに昇格。 得意の分析とチューニングでクライアントの成果にコミット。 幅広い商材・サービスのクライアントを担当。運用難易度が高く成果の出にくい案件を多く引継ぎ、その成果を出すことで価値提供。
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