各施策の細かいところだけでなく、様々な要因を踏まえて全体的に見ていただけるのがいいなと思います

広告効果の面というよりも運用結果の報告の場がしっかりしていなくて、5人の方がいらっしゃって誰も広告のことを把握していないという打ち合わせが結構あったみたいです。

そういう時にキーワードマーケティングさんは、様々な要因を踏まえての考察など全体的に見ていただけるので、各施策の細かいところだけじゃないお話もして頂けるのがいいなと思っています。

あとは、レポートも丁寧に作られていて、毎月クリック単価の変化を見ながら試行錯誤して調整していただいているんだろうなっていうのは感じます。

管理画面の閲覧権限などもいただいてますけど、キーワードマーケティングさんを信用しているので、ほとんど見ることはないですね。

それよりはそういう現状をしっかり把握して悪化しないように移行していただいたんだなと。

前の代理店さんの良いところをちゃんと残していただいたいたようだったので、そこは安心感を持っておりました。

構築の部分もそうなんですけど、こういうところをこういうロジックがあってこう変えようと思ってます、という説明に納得感があるってことが代理店さんと長くお付き合いするポイントになってくると思うので、この再構築のご提案についてもよく覚えています。

広告以前に、弊社のターゲットを十分に理解していないとこの構築はできないと言うか、難しいのかなと思っていまして。

ご提案資料にもいれていただいていた、「転職と就職の違い」とか、「既卒と第二新卒の違い」みたいなところって、自社内だと当然わかっているものと思って代理店さんに話してしまうんですけど、そこをちゃんと理解いただいた上でご提案を持って来ていただいたんだなと思いました。

実は、社内でもRe就活を2017年の6月にリニューアルした際、ユーザーニーズを考えるともっとこうしたほうがいいんじゃないかという議論がありまして、キーワードマーケティングさんからいただいた内容が社内で出ていた意見とも合致していたので、背景を知らない外部の方が見てもこう思うってことは多分正しいんだろうと思いました。

なので、いただいたご提案がもう一度そこに立ち返るいい機会にもなったのでタイミング的にも頂いたご提案的にもすごくありがたかったです。

今は、サイト改善後の効果測定が難しいなと思っていてその辺りのアドバイスとか頂けるようだったら嬉しいです。

2018年は弊社としてもテレビCMを大々的にやったりして、求職者の波や変化の激しかった年だったんですが、その変化の波をこの一年で一緒に感じて頂けたのかなと思っています。

2019年はその波を踏まえていただいて、さらに安定的に運用お願いできるとありがたいなと思っています。